淮上區(qū)淮濱街道明珠社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新構(gòu)建居民、企業(yè)商鋪、區(qū)直部門、新就業(yè)群體、志愿隊(duì)伍五方“治理合伙人”協(xié)同機(jī)制。聯(lián)合區(qū)直部門通過(guò)深化民主協(xié)商、整合轄區(qū)企業(yè)資源、聯(lián)動(dòng)志愿力量，解決電動(dòng)車充電難、新就業(yè)群體融入等民生痛點(diǎn)52項(xiàng)，服務(wù)居民1.2萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)治理效能與群眾滿意度雙提升。
民主協(xié)商賦能居民自治。面對(duì)小區(qū)居民電動(dòng)車亂停放、“飛線充電”等安全隱患，1490戶居民作為核心治理合伙人，依托“小板凳見面會(huì)”議事平臺(tái)開展民主協(xié)商6場(chǎng)，累計(jì)提出整改訴求20條。社區(qū)創(chuàng)新實(shí)施居民自愿籌資、愛心企業(yè)捐助、政府補(bǔ)貼相結(jié)合的“三方共擔(dān)”資金模式，籌集資金2萬(wàn)余元新建11處電動(dòng)車充電棚，新增充電車位620個(gè)，消除電動(dòng)車違規(guī)充電安全隱患。同步推行“智能梯控+公約約束”機(jī)制，“AI智能阻車系統(tǒng)”安裝全覆蓋，實(shí)時(shí)攔截電動(dòng)車上樓行為，并將停車規(guī)范納入《居民公約》。引導(dǎo)新就業(yè)群體有效參與基層治理，長(zhǎng)效推進(jìn)“先鋒騎手隨手拍”機(jī)制，341名外賣小哥作為移動(dòng)治理合伙人，充分發(fā)揮其“行走”職業(yè)特性，通過(guò)小程序上報(bào)隱患問(wèn)題3000余條，整改率100%，累計(jì)積分94906.7分，現(xiàn)已有6名新就業(yè)群體從業(yè)人員主動(dòng)提交入黨申請(qǐng)，歸屬感和獲得感有效增強(qiáng)。
市場(chǎng)資源反哺民生需求。社區(qū)深度聯(lián)動(dòng)轄區(qū)20家企業(yè)和商鋪?zhàn)鳛橘Y源供給合伙人，深度參與基層治理。協(xié)調(diào)通信公司投入專項(xiàng)資金改造小區(qū)地下車庫(kù)信號(hào)基站，解決1490戶居民通訊盲區(qū)問(wèn)題；聯(lián)合蚌埠市中醫(yī)院開展“健康義診進(jìn)網(wǎng)格”活動(dòng)30場(chǎng)，惠及居民600余人次；邀請(qǐng)愛心企業(yè)捐贈(zèng)價(jià)值6000元學(xué)習(xí)用品幫扶留守兒童；餐飲商鋪、電動(dòng)車修理店、百貨商超等暖“新”商家共同為新就業(yè)群體推出了涵蓋手機(jī)緊急維修、電動(dòng)車快速檢修、優(yōu)惠愛心盒飯等10類專屬暖“新”服務(wù)項(xiàng)目，參與企業(yè)獲得社區(qū)口碑與客流雙提升，彰顯“反哺社區(qū)-賦能發(fā)展”的合伙人價(jià)值。
多元協(xié)同織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。志愿隊(duì)伍與區(qū)直部門作為專業(yè)服務(wù)合伙人，構(gòu)建高效協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)黨總支組建初心、書香、好大姐等6支志愿者隊(duì)伍，全年開展助老助學(xué)、矛盾調(diào)解活動(dòng)110場(chǎng)。其中“銀齡生日會(huì)”服務(wù)獨(dú)居老人30余名，“假期小課堂”為轄區(qū)50余名雙職工子女家庭提供寒暑假托管服務(wù)，“好大姐矛盾調(diào)解隊(duì)”化解鄰里糾紛36起。深化“街道吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，聯(lián)動(dòng)區(qū)消防大隊(duì)整改消防管網(wǎng)無(wú)水隱患，協(xié)同區(qū)住建局修復(fù)小區(qū)外墻脫落等10項(xiàng)安全問(wèn)題；區(qū)委社工部、區(qū)總工會(huì)、團(tuán)淮上區(qū)委為外賣員等新就業(yè)群體，捐贈(zèng)應(yīng)急藥品、防暑御寒物資。明珠廣場(chǎng)商圈黨群服務(wù)中心常態(tài)化開展“夏日送清涼，冬日送溫暖”活動(dòng)。社區(qū)居民廣泛參與“綠色家園”植樹活動(dòng)，栽種花苗200余株并劃分責(zé)任區(qū)長(zhǎng)效養(yǎng)護(hù)。全年累計(jì)服務(wù)3500人次，形成志愿力量、部門資源、居民參與三位一體的服務(wù)聯(lián)動(dòng)閉環(huán)。
通過(guò)五類治理合伙人深度協(xié)同，社區(qū)實(shí)現(xiàn)自治主體從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)創(chuàng)制”、資源整合從“碎片供給”向“系統(tǒng)反哺”、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)從“單點(diǎn)突破”向“全域覆蓋”的深刻轉(zhuǎn)變。下一步將持續(xù)深化“合伙人”機(jī)制，拓展“薪火基金”在托幼養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用，優(yōu)化騎手積分應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)擦亮黨建引領(lǐng)基層治理的“明珠品牌”。（吳玉潔）