蚌埠市蚌山區(qū)青年街道深入貫徹落實(shí)區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)議精神，以“走在前、開(kāi)新局”的擔(dān)當(dāng)，全面統(tǒng)籌發(fā)展與治理。通過(guò)構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、部門(mén)社區(qū)聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)職人員落實(shí)”的四級(jí)責(zé)任體系，將黨建引領(lǐng)深度融入中心工作，在優(yōu)化營(yíng)商生態(tài)、夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、創(chuàng)新基層治理上協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)區(qū)域發(fā)展與民生幸福同步提升。
筑巢引鳳，打造“近悅遠(yuǎn)來(lái)”服務(wù)高地
街道將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為“一號(hào)服務(wù)工程”，領(lǐng)導(dǎo)班子化身“首席服務(wù)官”，深入一線(xiàn)精準(zhǔn)幫扶。創(chuàng)新建立“營(yíng)商服務(wù)專(zhuān)員”與“企呼街應(yīng)”機(jī)制，為企業(yè)提供“全生命周期”服務(wù)。如今，“有事找街道，事事有回音”已成為轄區(qū)企業(yè)共識(shí)，親商、安商、暖商的優(yōu)質(zhì)生態(tài)正加速形成。
固本培元，構(gòu)建“雨林式”稅源生態(tài)
街道對(duì)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行“精準(zhǔn)畫(huà)像”，實(shí)施梯度培育：對(duì)支柱企業(yè)“重點(diǎn)護(hù)航”，對(duì)新興企業(yè)“成長(zhǎng)助力”，對(duì)小微企業(yè)“網(wǎng)格賦能”，對(duì)新進(jìn)企業(yè)“入門(mén)輔導(dǎo)”。這套組合拳旨在打造層次豐富、循環(huán)共生、活力迸發(fā)的企業(yè)生態(tài)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)注入動(dòng)能。
招大引強(qiáng)，激活高質(zhì)量發(fā)展“動(dòng)力源泉”
街道組建專(zhuān)業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，變被動(dòng)承接為主動(dòng)謀劃，提供“管家式”服務(wù)。積極拓展平臺(tái)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，鏈接商協(xié)會(huì)資源。近期，一服務(wù)業(yè)企業(yè)落戶(hù)南山苑并達(dá)標(biāo)入規(guī)，為重點(diǎn)樓宇注入新活力，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益顯現(xiàn)。
騰籠換鳥(niǎo)，釋放存量資源“乘數(shù)效應(yīng)”
面對(duì)空間資源緊約束，街道向“沉睡資產(chǎn)”要效益。一方面，通過(guò)系統(tǒng)排查與市場(chǎng)評(píng)估，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)精細(xì)化管理，完善國(guó)有資產(chǎn)租賃管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)保值增值；另一方面，針對(duì)低效閑置載體，“一址一策”引入新業(yè)態(tài)，成功盤(pán)活3處存量空間。
治理破題，繪就幸福民生“溫暖畫(huà)卷”
治理創(chuàng)新最終落腳于造福于民。青年街道以黨建為引領(lǐng)，推出多項(xiàng)卓有成效的民生工程：
“時(shí)間銀行”引領(lǐng)互助養(yǎng)老新風(fēng)尚：創(chuàng)新“低齡存時(shí)間，高齡取服務(wù)”模式，累計(jì)發(fā)布養(yǎng)老服務(wù)需求兩千余條，吸引6000余人次參與，服務(wù)兌換超3000次，榮獲市級(jí)改革創(chuàng)新獎(jiǎng)，成為全市乃至全省養(yǎng)老服務(wù)的亮麗名片。
“五方協(xié)同”破解老人“上樓難”：針對(duì)老舊小區(qū)加裝電梯難題，創(chuàng)新建立協(xié)同機(jī)制，成功加裝電梯32部，惠及居民200戶(hù)，相關(guān)投訴率大幅下降75.6%，探索出城區(qū)老齡化的有效解法。
“綜合施策”緩解商圈“停車(chē)難”：直面螞蝦街區(qū)域停車(chē)痛點(diǎn)，通過(guò)協(xié)調(diào)降價(jià)、新增車(chē)位等組合措施，實(shí)現(xiàn)螞蝦街區(qū)域高峰停車(chē)費(fèi)下降50%，新增車(chē)位30個(gè)，帶動(dòng)客流回升40%，商戶(hù)投訴環(huán)比下降65%，實(shí)現(xiàn)了民生效益與商業(yè)活力的雙贏。
“居民自治”與“社區(qū)合伙人”激發(fā)共治活力：通過(guò)成立業(yè)委會(huì)、建立共管賬戶(hù)，成功破解小區(qū)管理難題，物業(yè)滿(mǎn)意度攀升至95%。創(chuàng)新推出“社區(qū)合伙人”模式，引導(dǎo)商戶(hù)將部分收益注入“社區(qū)公益金”，為微改造、為老服務(wù)注入可持續(xù)動(dòng)力。
下一步，青年街道將繼續(xù)銳意進(jìn)取，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與基層治理雙輪驅(qū)動(dòng)，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展與市民高品質(zhì)生活貢獻(xiàn)更大力量。（史家文）