在五河縣金匯混凝土有限公司（下稱“五河金匯”）的辦公樓里，一幅場景顛覆了人們對混凝土行業塵土飛揚的傳統印象：控制室內，操作員輕點鼠標，百米外的兩條自動化生產線便精準完成配料、攪拌；大屏幕上，從原料庫存到車輛位置，全流程數據一目了然。
這場深刻的數字化變革，是五河金匯作為五河縣行業龍頭近年來轉型升級的生動寫照。而驅動企業從一張白紙成長為年產值超1.2億元骨干力量的，正是公司始終堅持的“紅色引擎”——黨建引領。自2017年成立以來，五河金匯通過將黨建工作深度融入安全生產、技術創新和文化建設，不僅為五河縣的重大工程筑牢了“基石”，更走出了一條傳統產業的綠色、智能發展新路。
五河縣金匯混凝土有限公司辦公樓
如果說企業是一座建筑，黨建就是其最核心的鋼筋骨架。在公司總經理、支部書記歐明明的帶領下，金匯公司的黨支部從最初3名黨員發展至今，始終堅持將黨建活動與企業實際緊密結合，摒棄形式主義。
這里的黨日活動，常常就是一場面向全體業務骨干的“安全生產培訓會”；祭奠革命先烈、開展消防演練、為流動性強的駕駛員群體送學上門……一個個接地氣的活動，讓黨支部真正成為凝聚人心的戰斗堡壘，也讓黨員的先鋒模范作用在日常工作中看得見、摸得著。
作為黨員和企業帶頭人，歐明明身上有股敢為人先的創新勁頭。幾年前，面對內部疑慮，他力排眾議，堅持投入60多萬元進行數字化改造。“這是企業發展的必由之路，眼前的投入，長遠看是最大的節約。”
事實證明了他的遠見：通過引入ERP系統，公司成功實現“一人控兩線”，人工成本和勞動強度大為降低；更重要的是，系統精準統計原材料與混凝土在各個工地的數據，從而取代了人工統計，再通過數據分析實現精準配比，最終優化了成本，實實在在做到了降本增效。這場數字化轉型不僅在一年內就收回了投資，更讓金匯在與國企海螺集團的合作中，以高效的配合度和管理水平贏得了信賴。
除了智能化，綠色發展是五河金匯踐行的另一條生命線。公司圍繞主業，向上游拓展石料破碎，向下游延伸水穩砂漿，構建起一個內部循環的產業生態。生產廢料經處理后作為水穩料二次利用，真正做到了“廢料零排放”。公司還率先引進新能源電動鏟車，雖然購置成本是傳統油車的兩倍，但能耗僅為其三到四成，以實際行動詮釋了本土企業的環保擔當。
“質量第一，服務至上，安全第一，信譽至上。”這16個字是五河金匯的企業文化核心，也是歐明明從過去工作經驗中提煉并始終秉持的信條。
“對我們這行來說，質量就是生命。”他解釋道，“我們生產的混凝土，關系到百年大計，容不得半點馬虎。”為此，他特意將辦公樓命名為“實驗樓”，寓意每一方高品質的混凝土，都必須經過千百次的科學實驗和嚴格檢測。
從五河之光等重點房產項目，到食品產業園、方艙醫院等民生工程，再到漴東中學、淮河堤壩加固等基礎設施，金匯公司的產品深度融入了五河的城市建設血脈，成為推動地方發展的堅實力量。
面對行業挑戰，歐明明依然從容：“我們從一張白紙開始走到今天，現在要做的，就是把產業生態鏈做得更扎實，把精細化管理做得更到位。”
“黨建給了我們發展的定力和信心。”歐明明總結道，“作為一名黨員，就要時刻想著怎么把企業做好，為社會多做貢獻。未來，我們將繼續以黨建為引領，踐行好‘16字方針’，在服務地方經濟的道路上，澆筑出更多經得起時間檢驗的精品工程。”（王立春）